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여러분이 궁금해 하는 관광진흥개발기금융자지원은 관광사업을 효율적으로 발전시키고 관광을 통한 외화 수입의 증대에 이바지하기 위하여 약칭 관광 기금법이 설치되었습니다. ⋆기금의 설치 및 재원에 대하여 1. 정부로부터 받은 출연금 2. 「관광진흥법」 제30조에 따른 납부금 제30조(기금 납부) ①카지노사업자는 총매출액의 100분의 10의 범위에서 일 정 비율에 해당하는 금액을 「관광진흥개발기금법」에 따른 관광진흥개발기금에 내야 한다. ②카지노사업자가 제1항에 따른 납부금을 납부기한까지 내지 아니하면 문화 체육관광부장관은 10일 이상의 기간을 정하여 이를 독촉하여야 한다. 이 경 우 체납된 납부금에 대하여는 100분의 3에 해당하는 가산금을 부과하여야 한다. 3. 제3항에 따른 출국납부금 - 해외여행 시 10,..

호텔은 인터넷과 더불어 다양한 예약경로를 가지고 있는데, 무엇보다 호텔의 다양한 예약경로의 잠재적인 수요를 실제 우리 호텔의 수요로 바꿀 수 있는 예약 절차와 지속적인 예약 채널의 발굴이 호텔 객실수입을 좌우한다. 호텔예약경로와 객실요금의 계산방법을 호텔건축주는 알고 있어야 한다. 1.호텔예약경로는 방문예약,전화또는팩스,홈페이지(SMS),항공사,호텔대리인(OTA),여행사, 해외예약온라인대행 등 2.평균 객실요금의 계산에 대하여 1)객실점유율(room occupancy) =판매된객실수/총객실수 x100 (예)총객실수 300실, 당일 판매 75실 이었다면 객실점유율은 25%다. 2)객실 수입률(room revenue) =당일매출액/총매출액 x100 (예)총매출액이 2,000만원, 당일 매출액이 1,500만원..

코로나전염병으로 모든 호텔업계가 힘들지만 특히 분양형 호텔들은 코로나 불황의 터널 끝이 보이질 않는다. 관광숙박업인 호텔은 관광기금을 지원 받을 수 있으나, 부동산을 태생으로 하는 생활형 숙박은 분양형 호텔이기에 애초부터 고부가가치의 수익을 얻을 수 있는 구조 가 아니다. 투자대비 운영을 해서 이익을 내기까지 많은 시간이 소요되므로 수분양자들의 투자를 받았음에도 정작 수익률 극대화에 대해서는 고민이 부족하고, 부동산개발 시행사는 자금을 확보하기 위해서는 은행 PF(Project Finanting)융자지원을 통해 호텔을 건립하고 준공시점에 자금을 회수하기 때문에 경영의 안정화를 기대할 수 없는 구조다. 호텔업에 진출하는 호텔건축주님들께서는 아놀드 토인비가 한 “미래는 준비하는 자에게만 행운을 선사한다”고 ..

1929년 세계 경제 대공항이 미국을 비롯하여 전 세계를 엄습하여 다른 산업과 같이 호텔산업도 가장 어두운 암흑시대를 맞게 되었지요. 빈방률이 늘어나자 호텔들이 경쟁적으로 가격할인에 나서면서 가격전쟁이 벌어지고, 불황의 여파로 결국 80% 정도 의 호텔들이 파산하거나 정리수준에 들어가게 되었습니다. 미국 대공항시 수많은 호텔들이 부도처리 되자 호텔경영에 대한 전문성이 없었던 채권자들은 호텔을 헐값에 매각 하였습니다. 2021년 1월 현재 코로나-19 확산에 따른 인바운드 여행시장 둔화에 따라 관광객 수가 감소하여, 우리나라 호텔업 역시 80% 이상 매출감소가 예상되고, 특히 외국인 관광객 의존도가 높은 수도권에 위치한 호텔들이 경영난을 초래하고 있는 지금, 1930년대 미국의 대 공황 때와 같다고 할 수..

2020년은 코로나19로, 여태껏 한번도 경험해보지 못했고, 생각지도 않았던 위기에 안간힘을 다해 벗어날 수 밖에 없었던 한 해이기도 했습니다. 그러나 코로나-19는 오히려 “경쟁력과 자생력을 강화하지 않으면 생존이 힘들 수 밖에 없다”는 엄중한 경고와 메세지를 남겨 주었습니다. 2021년도도 안심할 수 없는 상황이지만 분명한 한 가지는 2021년은 다른 한해를 만들기 위해 호텔업에 진출하는 호텔건축주님들께서는 아놀드 토인비가 한 “미래는 준비하는 자에게만 행운을 선사한다”고 한 이 말을 명심하여야 할 것으로 생각 합니다. 고객들의 호텔이용 패턴의 변화, 그리고 그에 발맞추고자 하는 호텔건축주의 애로사항에 도움이 되었으면 합니다. 호텔투자에는 적어도 세가지 차원이 있다. 1. 재정적인 측면 2. 부동산적..

미래에셋 그룹이 중국 안방보험 보유 미국 호텔 15곳에 대한 인수계약 해지 뉴스를 접하면서해지사유 중 부채를 적시에 공개하지 않았다는 이유를 보았다. 코로나19 사태가 발생하기 직전까지만 해도 2020년 우리나라 외래관광객 유치 2,000만명 목표로 호텔업은 낙관론이 지배했다. 코로나19 관련 관광업계 피해 조사에 따르면 지난 1월 16일~ 3월 11일동안 호텔 예약 2만 7000여건 취소, 피해액 85억 9840만 3265원에 이르는 것으로 나타났다(조사에 답한 8개 호텔의 총합). 게다가 국내 대표 특급 호텔 중에 한 곳인 ‘그랜드 워커힐 서울’이 임시휴업에 들어가면서 국내 호텔의 위기를 단적으로 보여주고 있었다. 특히 지방에 위치한 호텔에서는 더욱 심한 양상을 띠고 있다. 2019년, 20억 여 원..

2019년은 호캉스의 인기로 각 호텔들이 꾸준히 성장한 것으로 파악되었다. 앞으로 호캉스를 더 자주 이용할 것으로 전망한다. 수영장이나 게임, 힐링 존, 키즈 카페와 같은 부대시설을 이용한 패키지 프로그램을 운영하는 호텔과 그렇지 않은 호텔의 양극화가 호텔업에서도 나타나는 것으로 분석되었다. 관광기금을 융자지원 받아 호텔사업에 진출하시는 건축주께서 호텔경영의 핵심인 객실 매출을 위한 객실 요금은 어떤 방법으로 결정하는지 알아보겠습니다. (일반적 객실 요금 결정 방법) 1. 직관적(intuitive pricing)인 결정 방법: 전문적인 지식 없이 호텔 건축주의 직관적으로 판단하여 책정해서 운영하는 방식. 2. 경쟁적(competitive pricing)인 결정 방법: 경쟁 호텔의 같은 등급이나 같은 규모..

새로운 2020 문화체육관광부는 지난 12월 27일(금), 2020 상반기 관광진흥개발기금(관광기금) 융자 지원 계획을 발표했습니다. 2020년 융자예산은 5,450억 원이며, 상반기에 3,500억 원 중 운영자금 1,440억 원을 제외하면 호텔업 시설자금 배정은 2,060억 원 을 융자발표 하였습니다. 상반기 관광호텔업, 수상관광호텔업, 한국전통호텔업, 가족호텔업, 호스텔업, 소형호텔업, 관광펜션업 시설자금 신청을 하고자하는 호텔 건축주 분들께 조금이나마 도움을 드리고자 관광기금 융자지원에 대하여 알아보겠습니다. 2019년 하반기 관광기금 호텔업 시설자금 융자 지침의 주요 변경 사항은, ▲ 신청한도는 2019년 하반기와 동일한 ㅇ신축, 증축, 구입: 상반기 소요자금 100%, 150억원 이내 * 대기업..