호텔 사업타당성 분석은 호텔 건립을 위한 기초로써 - 꿈이 아닌 현실로 꼭 필요

 

호텔 사업타당성 분석은 호텔 건립을 위한 기초로써 호텔사업을 실패로부터

지켜줄 필수 보조 장치이다. 저에게 상담하신 많은 호텔건립 예정자들이 호텔사업 타당성 검토와 사업계획서를 동일시 하는 경우를 많이 보았는데 엄격히 서로 다르다.

호텔사업계획서는 사업 타당성 분석 후 사업계획서를 작성하는 것으로 호텔사업의 컨셉, 경영방침, 호텔경영의 노하우, 호텔의 시장환경 분석, 공사계획, 마케팅전략, 5개년 수익성, 자금조달계획(관광기금 상환능력), 운영계획, 위험요소 및 대처방안, 공사세부일정 등을 일목요연하게 표현한 일체의 작성서류가 호텔 사업계획서다.

따라서 호텔사업타당성 검토는 호텔 전문가에 의뢰 하거나 제3자에게 최종 검토하게 하는 것이 합리적이며, 호텔사업계획서는 호텔 사업타당성 분석에 근거하여 호텔기업의 실패위험을 사전에 파악 하는 것으로

 

첫째 호텔기업군이 속해 있는 관광산업의 여건, 호텔경쟁 정도, 운영노하우 수준, 원부자재조달상의 애로요인, 법규, 제도 등과 같은 환경, 시장 측면에서 발생하는 '환경위험',

둘째 인사관계, 경영정책, 경영전략 등 호텔사업의 주체인 호텔건립자와 관련된 '경영관리 위험',

셋째 영업활동과는 별개의 자금조달, 운용, 기타 경영활동의

원천으로서의 자본(자금)과 관련하여 초래되는 '재무위험' 등 세가지로 나누어 볼 수 있는 많은 내적, 외적 요인을 포함하고 있다.

 

따라서 호텔기업성패의 많은 위험요인에 대하여 체계적이고 객관적인 호텔사업타당성분석을 통하여 미처 감안하지 못한 사항들을 최대한 보완하여야 한다. 그래도 대응할 수 없는 위험에 있다면 호텔건립 예정자 자신은 물론 호텔사업과 관련된 사람과 경제적, 사회적, 국가적으로도 호텔사업진출을 포기하는 것이 더 나을 것이다.

이와 같은 입장에서 볼 때 호텔전문가에 의한 체계적인 호텔 사업타당성 분석은 반드시 필요하며, 그 필요성을 부연하자면 다음과 같다.

 

첫째, 호텔건립자들이 호텔사업의 요소와 요건 및 공사 진행과정을 다 알 수는 없으므로 이 분석을 통하여 호텔기업의 형성요소를 파악하게 해준다.

둘째, 호텔건립의 구성요소를 정확하게 파악함으로써 호텔건립자의 경영능력을 향상시켜 준다.

셋째, 체계적인 호텔사업성분석의 구조파악을 통하여 호텔계획사업의 성공률을 높일 수 있다. 즉 호텔기업의 재설계역할을 해준다.

 

호텔사업에 처음 진출하는 호텔건립자들이 사업타당성분석에 무관심할 수도 있다. 불필요하다든가, 호텔사업에 자신이 있다든가, 분석에 드는 시간과 비용이 아깝다든가 하는 것 등이 그것이다.

그러나 호텔건립은 꿈이 아닌 현실로 호텔에 투자되는 자본은 몇 십억에서 몇 천억까지 투자된다. 호텔건립예정자의 주관적인 구상만으로 또는 혼자 힘으로 호텔기업이 형성되고, 운영되지는 못한다. 시작은 곧 반임을 분명히 명심 해 “돌다리도 두드려 보고 건너야” 한다.

 

※ 새로운 정부의 출범으로 하반기 관광진흥개발기금 발표가 늦어지고 있다.

 

참고: 관광진흥개발기금은 건축주 본인(담보능력)이 신청하는 것으로 관광기금 배정을 빙자한 수수료 및 인센티브을 요구하는 것은 불법행위임.(사전계약금요구행위)

 

■호텔종합상담: 우리나라 최고의 호텔실무 전문가 소장 / 교수 김 학 수

 

 (050 -2808 -8989 / 02-790-5480