Hotel King 전문 경영컨설팅 Hotel King 전문 경영컨설팅

관광숙박업 진출 시 호텔건축주가 꼭 알아야 할 객실 냉난방 조절 설치, 객실 차양을 위한 암막, 커튼, 블라인드, 덧문, 방충망, 객실 조명 등 IT 시설과 접목하여 객실 투숙객의 안락도 및 차양 관리의 편리성에 있어 고객 최우선의 서비스를 제공해야 한다. 1. 객실 냉난방 온도 조절을 투숙 고객이 편리하게 조절할 수 있게 하여야 한다. ( 인테리어 시 사진 참고) 중앙냉난방시스템으로 투숙고객이 편리하게 조절할 수 있음 투숙고객이 조절할 수 있도록 설치 2. 객실조명은 투숙 고객이 편리하게 조절할 수 있게 하며 안락한 휴식을 할 수 있어야 한다. ( 인테리어 시 사진 참고) 양쪽 조명을 자유자재로 조절 할 수 있도록 침대 양쪽에 설치됨 조명조절 장치 설치 조명스위치의 디머 스위치 원형으로 조절 3. 객실..

관광숙박업 진출 시 호텔건축주가 꼭 알아야 할 객실보안시설을, 사전 알아야 등급 신청에 유리한 점수를 받을 수 있으 며, 현재 5성급 럭셔리 호텔들이 IT 시설과 접목하여 객실 투숙객의 안전에 최선의 서비스를 제공하고 있다. 따라서 변화하 는 객실 보안시설 설치시설인 Door Chain Lock, Door View, Double Lock의 설치 와 비상시 대비한 비상대피 안내도에 대해 정보 변화를 알려 드리니 인테리어시 참고 하시기 바랍니다. ※ 참고 - Door Chain Lock : 문을 약간 열고 방문자를 확인할 수 있도록 문 안쪽에 체인이 달린 철물 - Door View : 객실 안에서 밖을 내다볼 수 있도록 문에 설치된 뷰어 - Double Lock : 이중 자물쇠 장치(마그네틱 잠금장치, IC..

2002년 겨울 발생한 사스(SARS; Severe Acute Respiratory Syndrome; 중증 급성 호흡기 증후군)나 2015년 5월 메르스 (MERS; Middle East Respiratory Syndrome; 중동 호흡기 증후군), 글로벌 금융위기 등 이미 많은 경험을 한바 있습니다. 그러나 코로나19는 공기 중 전염성이 강하기에 사람들의 대면을 피할 수 없는 관광산업에 많은 영향을 주었습니다. 코로나19 이후 급격한 시장 침체로 관광업계가 전례 없는 위기에 놓여 있고, 디지털 전환의 흐름 속에 새로운 서비스와 비즈니스모델이 등장하면서 관광산업이 변화를 겪는 과정을 경험하고 있습니다. 이러한 전환기에 관광산업의 한 축을 담당해온 호텔 산업도 말할 수 없이 많은 피해를 입고 있으며, 이제..

2022년 상반기 관광기금 서류접수가 오늘(5/13금요일) 마감 되어 상반기에 신청을 못하신 호텔예비건축주들께서는 하반기에 신청을 하면 됩니다. 새 정부가 5월10일 시작 되면서 코로나19로 타격을 받은 관광업계에 2023년부터 5년간 매년 6,000억원씩 총 3조원을 지원한다는 반가운 뉴스가 있었습니다. 코로나19의 긴 암흑 터널의 끝자락 호텔업에 진출하고자 하는 건축주는 절대로 명심하여야 할 것은 호텔 사업시 자기자본 비율을 높이고 차입금(타인자본)을 낮추어 진출하면 절호의 기회 될 수 있다. 그러나 관광진흥개발기금은 금융권의 100% 담보능력에 따라 지원 되므로 담보능력이 부족한 사업자에게는 1% (한시적 0.5%)의 관광기금은 그림의 떡에 불과 할 수 도 있다는 사실입니다. 부득이한 경우를 제외하..

코로나19의 변이 바이러스가 유행의 정점을 찍고 코로나19가 독감 수준으로 될 것이며 서서히 관광도 예전의 일상을 되찾을 것으로 생각한다.코로나19를 겪으면서 호텔을 구상 하는 건축주가 명심해야 할 것은 호텔 사업시 자기자본 비율을 높이고 차입금을 낮추어지금의 시기를 긍정적으로 보고 진출하면 위기가 큰 기회가 될 수 있다. 그러나 정부 정책자금인 관광기금은 상환을 전제로하는 융자 업무상 담보 설정은 필수로 금융권에서 취급하는 모든 담보제도(신용, 신용보증서, 부동산담보부 등 포함)가 허용되며, 융자취급은행이 담보심사를 수행한다. 선정된 관광기금이 담보문제로 융자가 불가능한 경우가 많으며, 원활한 호텔 사업진행을 위해 미리 융자취급은행과 사전에협의하는 것이 바람직하다.담보능력이 부족한 사업자에게는 1%의 ..

코로나19로 우리 일상에 미친 가장 큰 변화는 사회적 거리두기라 할 수 있다. 그 중 호텔업계에서 특히 주목해야 할 것은 많은 인재들이 자의든 타의든 호텔을 떠나다는 사실이다. 경영위기를 버티지 못한 호텔들이 휴•폐업에 인건비를 줄이고 자 인력을 축소할 수밖에 없었기 때문일 것이다. 위드코로나 시대를 대비하여 호텔 경쟁력 제고를 위한 호텔건축주가 알아야할 호텔경영의 기능과 직무에 따른 호텔경영 의 전략을 제시 합니다. 호텔경영을 개시하기 전에 호텔사업승인, 건축설계, 호텔사업계획 기본단계에서 호텔시설 규모•기능구성을 설정하는 시 점에서 호텡경영전략을 수립하고, 구체적인 계획은 최소한 오픈 3개월 전까지는 완성해야 호텔을 장기적으로 경영을 원 활히 할 수 있다. - 호텔경영은 이론이 아닌 실제 호텔운영 규..

2020년 2월29일, 사회적 거리두기가 1년 9개월 만에 단계적 일상회복에 들어섰으나, 45일 만에 코로나19 오미크론 변이 감염자의 증가로 단계적 일상회복 및 사적모임 규제를 통한 거리두기 강화로 다중이용시설인 호텔은 혼란의 연속을 이어 오고 있다. 통계에 의하면 코로나19 이후 관광숙박업을 폐업한 업체는 78개이며, 그 중 2021년 26곳이 호텔역사의 뒤안길로 사라졌다. 2022년도 비교적 밝다고만 할 수 없습니다. 그러나 관광사업에 진출하고자 하는 사업주께서는 재정적인 측면, 부동산적인 측면, 경영적인 측면, 이 중 재정적인 측면에 있어 자금조달 계획이 최고로 중요하다고 할 수 있습니다. 코로나19의 변이 바이러스가 유행되는 시점, 포스트 코로나 이후 호텔업에 진출하고자 하는 건축주는 절대로 명..

2022년은 코로나19 이전으로의 복귀도 아니고, 코로나19 기간의 유지도 아 니고, 다시 새로운 변화의 모습을 보이는 ‘포스트 팬데믹 (세계적 대유행) 패 러다임’ 첫해가 될 것으로 전망 된다. 앞으로 개인이나 기업이나 오롯이 스 스로 살아남아야 하는 환경에서 호텔에 진출하는 호텔건축주들께 호텔지식 을 쌓고 진출 했으면 하는 바람에서 다시 글을 올려 봅니다. 저에게 관광기금에 관한 상담을 받고 조언을 해주면 은행에 가서 상담 받고 오면 저에게 다시 항의성 전화가 옵니다. 제1 금융권에 가서 관광진흥개발 기금에 관한 상담을 하면 은행의 자금으로 대출해 주고 이자만 정부에서 보전해서 부동산 담보여력이 넘어 어렵다는 등 말도 되지 않는 내용을 저에 게 얘기 합니다. 어이가 없어 호텔에 진출하시는 건축주들께서..