체계적인 사업타당성 분석은 꼭 필요

기업의 실패위험은

 첫째 기업이 속해 있는 산업의 여건, 경쟁 정도, 기술 수준,
원부자재조달상의 애로요인, 법규, 제도 등과 같은 환경, 시장 측면에서 발생하는
'환경위험',

 둘째 노사관계, 경영정책, 경영전략 등 창업의 주체인 창업자와 관련된
'경영관리 위험',

셋째 영업활동과는 별개의 자금조달, 운용, 기타 경영활동의
원천으로서의 자본(자금)과 관련하여 초래되는 '재무위험' 등 세가지로 나누어 볼 수
있는 많은 내적, 외적 요인을 포함하고 있다. 따라서 기업성패의 많은 위험요인에
대하여 체계적이고 객관적인 사업타당성분석을 통하여 미처 감안하지 못한 사항들을
최대한 보완하여야 한다. 그래도 대응할 수 없는 위험에 있다면 창업자 자신은 물론
창업과 관련된 사람과 경제적, 사회적, 국가적으로로도 창업을 포기하는 것이 더
나을 것이다.

이와 같은 입장에서 볼 때 체계적인 사업타당성 분석은 반드시 필요하며,
그 필요성을 부언하자면 다음과 같다.
첫째, 창업자들이 창업의요소와 요건 및 그 진행과정을 다 알 수는 없으므로 이 분석을
통하여 기업의 형성요소를 파악하게 해준다.

 둘째, 기업의 구성요소를 정확하게
파악함으로써 창업자의 경영능력을 향상시켜 준다.

셋째, 체계적인 사업성분석의
구조파악을 통하여 계획사업의 성공률을 높일 수 있다. 즉 기업의 재설계역할을 해
준다. 창업자들이 사업타당성분석에 무관심할 수도 있다. 불필요하다든가, 사업에
자신이 있다든가, 분석에 드는 시간과 비용이 아깝다든가 하는 것 등이 그것이다.
그러나 창업은 꿈이 아닌 현실이다. 주관적인 구상만으로 또는 혼자 힘으로 기업이
형성되고, 운영되지는 못한다. 시작은 곧 반임을 분명히 해야 할 것이다.

 

* 호텔사업계획서,사업계획서,사업타당성분석 : 0502-808-8989