호텔사업계획시 자본 회수 기간

호텔사업계획에 있어 투자예산의 설정과 함께 자금회수기간이 산정된다.
회수의 가망이 없는 기업들에 투자 또는 융자를 하는 예는 없다.

외국의 사례를 중심으로 살펴 보면 다음과 같다.

제1차 오일쇼크 이전의 고도성장시대의 고급 호텔은 개업 후 2~3년까지는
적자를 기록하다가 3~4년에서 흑자로 전환하여 누적적자해소는 6년 정도밖에
걸리지 않았다. 차입금 반제기간은 10~12년 정도이었다.

 

오늘날과 같은저성장경제하에서는 4~5년간은 적자를 기록하다가 6~7년째에 간신히 당기 흑자로
전환하여 누적적자해소는 10년 정도 걸린다. 차입금의 완제기간은 15`17년이 소요된다.

호텔의 차입금 반제기간은 10~13년 정도인데, 그 이유는 호텔 건축에서 몸체는 물론
기계, 설비, 급,배관 등은 내용년수가 15년 정도밖에 안되며, 다액의 재투자를 필요로
하기 때문이다. 호텔업의 자본회전이 낮음을 보고 호텔경영은 금리와의 전쟁이라고도
표현할 수 있기 때문에 자기자본의 장비를 높이고, 차입금비율을 조금이라도 낮게
억누름과 동시에, 이자율이 낮고 장기반제가 가능한 정부자금의 도입이 바람직하다.

* 관광호텔 사업승인후 관광진흥자금 중 건설자금을 대출 받아 건설가능 함.